如果给李东升先生一次选择的机会，他是否还会坚定不移的执行TCL的国际化战略呢？我的回答是一定会，公司、业务、品牌的国际化没有任何错误，但是我想如果真的再有一次机会，李先生可能会选择在不同的时机进行~！多元化的发展会产生一系列的问题，无论是是采用何种模式，并购、收购、投资等，很多经济学家，说过：企业的多元化发展，无论是相关多元化，或是非相关多元化，80%的案例是失败的！尽管大家都在谈整合，谈协同效应~~！
那么如果给方兴东先生一次机会，他会让博客中国做那么多事么？如果在传统行业中的，多元化会造成伤害，我深信互联网的多元化构建，90%会失败。这里的多元化，从广义上说，是指不同领域、不同市场之间的整合，从狭义上说指，同一领域内追求不断覆盖全部内容所做的努力！不可否认的是，还有10%的企业会成功，或许他们生活的很好，但是这取决很多方面，比如市场的政策风险、经济状况、市场竞争强度、资源的情况、内部文化的融合！等！但这10%的整合者他们的目的，不只为了追求市场的分额，销售而整合~！而我们几乎90%的整合，只是为了追逐市场~！不是在企业病入膏肓的时，就是在快速长身体的阶段！
市场存在细分，这是市场的属性，当一个新兴的领域、市场或者是产品诞生，过一段时间后，会细分成两个或两个以上的细分市场或者是产品、服务~！WEB-Blog出现后，从形式上立刻出现Wap-Blog，从提供商看，门户、各类垂直站点、IM工具立刻跟进，网络游戏出现后，立刻分为：RPG（角色扮演）、ARPG（第一人称角色扮演）、SLG即时战略、益智类，当然我们还可以再细分，从传统产业来说，汽车，电脑，也证明了这个趋势！
前两天看到一篇采访科老（科特勒）的文章，他说互联网没有改变行销的本质，目前我完全赞同，我个人觉得互联网只是加快了信息传递、接受、互动的过程，因此我们会说我们处在一个信息大爆炸的年代，但在历史的哪个阶段，只要有新媒体诞生，就一定会引起信息的膨胀！从书籍，到报刊杂志、再到广播、然后是电视媒体，每一次都会有新的信息膨胀！而市场行销的理论从产品至上、品牌至上，到现在的定位至上，也会有着相关的变化，个人认为信息是决定性的因素！史玉柱的故事应该是一个最好的注解~！市场没有界限！不分网络与实体~！
我很难理解为什么那么多站点进行那么多并购？如果猫扑的并购成立，我想说的是，他只是在追逐：资本！这只是个症状解，而非根本解～！
以上只是乱写的，大家看了，觉得不对，也别生气～！