blog再不出来.我换 Discuz了......

看看人家的又的功能基本有了，，像支付宝，，日志都有了，，还帮人家转数据。。。

大家帮您将论坛免费转换到Discuz!

哎,幼稚.

谁给点好处就倒到那边,可以让我联想到战火纷飞的年代出现的***.

不过我这话排除真正喜欢DZ的,而是说看到这个公告而想转DZ的.

建议拜读下dz建议区责骂的帖子～

你在威胁吗?

郁闷，我就是dz转过来的。感觉DZ是越来越垃圾。。

建议楼主不用MX的话。。。用pw都比dz好太多的说！～

楼主快走吧，我个人喜欢比较简洁实用的程序，想花哨快去DZ吧，最多再多半年，到时候后台让你眼花，大多数人喜欢简洁的，我个人认为，不会为一个XX弄坏了一XXXX、！！！

再发这样的屁贴，我就骂你了！

看来楼上的讨论还挺热烈的，呵呵

我也发表一下看法，楼主的想法合情合理，大家也没必要责怪他。

我了解了一下MOLYX，发现功能确实很不错，看了大家的评价也很好，可是我们也没有必要迷信它。毕竟DZ有它成功的地方。

那我就谈谈DZ成功之处：它的市场做得确实非常好，一套营销方案非常好，手握手只是一个代表。我们先放下产品的质量不谈（因为客户大多不是专家），往往客户更加注重服务。

只有被客户认同的产品，也就是有市场的产品，才是有发展前景的产品。再好的产品，如果没有客户群，就没有利润， 这样的后果就是艰难支撑，最后很难维持下去。有市场的产品，哪怕质量不是最好，却可以有利润来源，有了利润就有了研发的后劲，最终能形成一种良性发展。MicroSoft就是一个很好的例子。

MOLYX有很多市场策略是滞后于DZ的，有的营销方案是模仿DZ的。

在此我也谈谈我对MOLYX的建议：

1.重视营销方案要高过产品研发，这个问题我在上面谈过。

2.以客户的角度去看待每一个问题（不要以为客户有些问题提得愚蠢，因为客户不是专家，“闻道有先后，术业有专功”）

3.不要回避目标客户提出的每一个问题（如BLOG主何迟迟不出等，一定要给目标客户明确而肯定的答案）

4.客观地看待竞争对手，从内心欣赏竞争对手的长处。

我不是要批评MOLYX，而是对它寄予很高的希望，所以才说说我的看法，我是做市场的，当然不是IT方面，我是不带任何偏见讲上面的话的，也许有说得不到位的地方，还请大家原谅。

楼上的分析得很有道理，但Molyx在厚建看了似乎是一块鸡劝，食之无味，弃之可惜的事。

其实厚建的营销不能说不够专业或是不够好，就从他们的cms看就知道了，一个没有演示和试用的产品是能为他们带来大量客户，只能是说他们没有必过多的精力花在MolyX上面吧 

哈哈，楼上的讨论很热烈啊

就这个问题，我也来谈谈看法：

简单看了下MOLYX，发现确实很不错，有很多独到的地方，大家对它的评论也不错，但同时也发现一些问题。

好像这里的朋友也太迷信魔力了，把其它产品说得一文不值，一位伟大的哲学家讲过：存存的就是合理的。我们的竞争对手，就拿DISCUZ来说，它做得那么好，一定是有它的原因的，原因在于，它的营销方案做得非常好（手握手就是其中之一）。

一个产品，品质是基础，这个没话说，但是最终还是市场说了算，不管魔力的品质有多好，比其它的好多少倍，但是如果接受它的客户少，就称不上是成功！

因为：虽然我们是专家，但是客户不是专家，我们不能光满足自己！

只有被大众接受并认可的产品才是好产品。如果光是品质好，营销做不上去，结果客户少，利润少，维持下去非常艰难。反过来，如果市场好，也就是说接受程度高，哪怕质量不是最好，它有是非常有发展前景的，因为有了利润，研发就有了动力！！MICROSOFT就是一个证明.

我对魔力以及魔力的朋友有几点建议：

1.不要一味地迷信魔力。要真正从内心欣赏我们竞争对手的长处，这才是我们进步的源泉。

2.重视营销方案，营销的重要性前面我已谈过。了解目标客户的需求，因为这才是最终我们要的。

3.明确解答目标客户提出的每一个问题，不要回避和搪塞。例如BLOG什么时候出等问题，一定要给目标顾客一个明确的答案；不要认为有的人提的问题愚蠢！因为不能站在我们的角度讲话！

4.站在目标顾客的角度上看问题。

以上是我对魔力的一点建议，之所以这么提，是因为我对魔力还是抱很大希望的。

我是做营销工作的，但不是IT方面，我以上说的话是不带任何偏见的。如有不到的地方，敬请原谅！