看看人家的又的功能基本有了,,像支付宝,,日志都有了,,还帮人家转数据。。。
大家帮您将论坛免费转换到Discuz!
哎,幼稚.
谁给点好处就倒到那边,可以让我联想到战火纷飞的年代出现的***.
不过我这话排除真正喜欢DZ的,而是说看到这个公告而想转DZ的.
建议拜读下dz建议区责骂的帖子~
你在威胁吗?

郁闷,我就是dz转过来的。感觉DZ是越来越垃圾。。
建议楼主不用MX的话。。。用pw都比dz好太多的说!~
楼主快走吧,我个人喜欢比较简洁实用的程序,想花哨快去DZ吧,最多再多半年,到时候后台让你眼花,大多数人喜欢简洁的,我个人认为,不会为一个XX弄坏了一XXXX、!!!
再发这样的屁贴,我就骂你了!
看来楼上的讨论还挺热烈的,呵呵
我也发表一下看法,楼主的想法合情合理,大家也没必要责怪他。
我了解了一下MOLYX,发现功能确实很不错,看了大家的评价也很好,可是我们也没有必要迷信它。毕竟DZ有它成功的地方。
那我就谈谈DZ成功之处:它的市场做得确实非常好,一套营销方案非常好,手握手只是一个代表。我们先放下产品的质量不谈(因为客户大多不是专家),往往客户更加注重服务。
只有被客户认同的产品,也就是有市场的产品,才是有发展前景的产品。再好的产品,如果没有客户群,就没有利润, 这样的后果就是艰难支撑,最后很难维持下去。有市场的产品,哪怕质量不是最好,却可以有利润来源,有了利润就有了研发的后劲,最终能形成一种良性发展。MicroSoft就是一个很好的例子。
MOLYX有很多市场策略是滞后于DZ的,有的营销方案是模仿DZ的。
在此我也谈谈我对MOLYX的建议:
1.重视营销方案要高过产品研发,这个问题我在上面谈过。
2.以客户的角度去看待每一个问题(不要以为客户有些问题提得愚蠢,因为客户不是专家,“闻道有先后,术业有专功”)
3.不要回避目标客户提出的每一个问题(如BLOG主何迟迟不出等,一定要给目标客户明确而肯定的答案)
4.客观地看待竞争对手,从内心欣赏竞争对手的长处。
我不是要批评MOLYX,而是对它寄予很高的希望,所以才说说我的看法,我是做市场的,当然不是IT方面,我是不带任何偏见讲上面的话的,也许有说得不到位的地方,还请大家原谅。
楼上的分析得很有道理,但Molyx在厚建看了似乎是一块鸡劝,食之无味,弃之可惜的事。
其实厚建的营销不能说不够专业或是不够好,就从他们的cms看就知道了,一个没有演示和试用的产品是能为他们带来大量客户,只能是说他们没有必过多的精力花在MolyX上面吧
哈哈,楼上的讨论很热烈啊
就这个问题,我也来谈谈看法:
简单看了下MOLYX,发现确实很不错,有很多独到的地方,大家对它的评论也不错,但同时也发现一些问题。
好像这里的朋友也太迷信魔力了,把其它产品说得一文不值,一位伟大的哲学家讲过:存存的就是合理的。我们的竞争对手,就拿DISCUZ来说,它做得那么好,一定是有它的原因的,原因在于,它的营销方案做得非常好(手握手就是其中之一)。
一个产品,品质是基础,这个没话说,但是最终还是市场说了算,不管魔力的品质有多好,比其它的好多少倍,但是如果接受它的客户少,就称不上是成功!
因为:虽然我们是专家,但是客户不是专家,我们不能光满足自己!
只有被大众接受并认可的产品才是好产品。如果光是品质好,营销做不上去,结果客户少,利润少,维持下去非常艰难。反过来,如果市场好,也就是说接受程度高,哪怕质量不是最好,它有是非常有发展前景的,因为有了利润,研发就有了动力!!MICROSOFT就是一个证明.
我对魔力以及魔力的朋友有几点建议:
1.不要一味地迷信魔力。要真正从内心欣赏我们竞争对手的长处,这才是我们进步的源泉。
2.重视营销方案,营销的重要性前面我已谈过。了解目标客户的需求,因为这才是最终我们要的。
3.明确解答目标客户提出的每一个问题,不要回避和搪塞。例如BLOG什么时候出等问题,一定要给目标顾客一个明确的答案;不要认为有的人提的问题愚蠢!因为不能站在我们的角度讲话!
4.站在目标顾客的角度上看问题。
以上是我对魔力的一点建议,之所以这么提,是因为我对魔力还是抱很大希望的。
我是做营销工作的,但不是IT方面,我以上说的话是不带任何偏见的。如有不到的地方,敬请原谅!
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